Wasserfallmodell: Definition, Anwendung, Vor- und Nachteile

Was ist das Wasserfallmodell im Projektmanagement?

Das Wasserfallmodell ist ein Verfahren für klassisches, lineares Projektmanagement, das sich durch seine klare Struktur und sequentielles Vorgehen auszeichnet. Es bietet Ihnen einen nachvollziehbaren, schrittweisen Ansatz, um Projekte von der ersten Idee bis zur endgültigen Fertigstellung zu führen.

Das Modell entstand in den 1970er-Jahren, um komplexe Projekte durch Aufteilung in klare, überschaubare Phasen kontrollierbar zu machen. Zunächst in der Softwareentwicklung genutzt, verbreitete es sich bald in anderen Sektoren wie dem Maschinenbau und Bauwesen. Es wird häufig auch als „traditionelles Projektmanagement“, „klassisches Projektmanagement“ oder „Projektablaufmodell“ bezeichnet.

Ein wesentliches Prinzip dieses Vorgehensmodells resultiert aus der Erfahrung, dass Änderungen umso kostspieliger werden, je später sie eingebracht werden. Deshalb wird viel Aufwand in die frühen Phasen eines Projekts investiert, um in den späteren Phasen möglichst wenig Änderungen bearbeiten zu müssen.

Wann eignet sich das Wasserfallmodell?

Das Wasserfallmodell steht in Konkurrenz zu anderen Vorgehensmodellen wie dem V-Modell, dem Spiralmodell und agilen Vorgehensmodellen. Wann sollten Sie es für Ihre Projekte in Erwägung ziehen? In den folgenden Abschnitten sind die wichtigsten Kriterien erläutert, die den Einsatz dieses Vorgehensmodells nahelegen und seine Vorteile zur Geltung bringen.

• Vollständige und stabile Anforderungen
  Stellen Sie sich vor, Sie wären als Brückenbauer tätig. Bevor Sie mit dem Bau einer Brücke beginnen würden, wollten Sie sicherlich alle wichtigen Anforderungen im Vorfeld mit Ihrem Auftraggeber geklärt haben. Zum Beispiel wollten Sie die geforderte Tragfähigkeit der Brücke nicht erst kurz vor der Fertigstellung genannt bekommen.

  Wenn Sie alle wesentlichen Anforderungen frühzeitig bestimmen können bzw. müssen, bietet Ihnen das Wasserfallmodell einen verlässlichen Rahmen. Es erlaubt Ihnen, alle Funktionen und Qualitätskriterien von Anfang an festzuhalten. Dadurch minimieren Sie das Risiko unerwarteter Änderungen und halten den Projektverlauf planbar.

• Projekte mit festen Budgets und Zeitplänen
  Wenn Sie für eine Messe die Vorstellung eines neuen Produktes angekündigt haben, müssen Sie diesen Termin unbedingt einhalten. Sie können auch kein halb fertiges Produkt vorstellen.

  Bei Projekten, die nicht verhandelbare Budget- und Zeitvorgaben haben, profitieren Sie von der klaren Struktur des Wasserfallmodells. Sie können jeden Projektabschnitt genau kalkulieren und die Kosten und den Zeitaufwand präzise planen. Dies ist besonders hilfreich, wenn Sie Investoren oder Kunden von der Wirtschaftlichkeit Ihres Vorhabens überzeugen müssen. Die detaillierte Planung hilft Ihnen, Risiken zu minimieren und finanzielle Überraschungen zu vermeiden.

• Regulierte Branchen und Standardprozesse
  In regulierten Branchen, wie der Medizintechnik oder Luftfahrt, sind umfassende Dokumentation und Nachvollziehbarkeit unerlässlich. Das Wasserfallmodell ermöglicht es Ihnen, alle Schritte lückenlos zu dokumentieren und somit den strengen Anforderungen gerecht zu werden. Hier zeigt sich, dass gerade in sicherheitskritischen Bereichen eine strukturierte Herangehensweise unabdingbar ist. Durch die detaillierte Planung und kontinuierliche Kontrolle stellen Sie sicher, dass alle Normen und Standards eingehalten werden.

Was unterscheidet agile Vorgehensmodelle vom Wasserfallmodell?

Eine wesentliche Prämisse beim Einsatz eines agilen Vorgehensmodells ist die Annahme, dass es billiger ist, einen Prototypen zu bauen als sich vorab Anforderungen und Design gründlich zu überlegen. In manchen Branchen ist dies durchaus gegeben.

Was unterscheidet das Wasserfallmodell nun von anderen Vorgehensmodellen? Hier ist eine Übersicht:

• Klare Struktur vs. Flexibilität:
  Im Wasserfallmodell erstellen Sie zu Beginn eine umfassende Planung und Dokumentation, die den gesamten Projektverlauf festlegt. Agile und iterative Modelle hingegen ermöglichen kontinuierliche Anpassungen, indem sie kurze Zyklen (Sprints) und regelmäßige Feedbackschleifen nutzen.

• Festgelegte Anforderungen vs. Veränderungsbereitschaft:
  Bei einem Wasserfallprojekt sind die Anforderungen von Anfang an klar definiert. Änderungen während des Projekts sind selten und oft mit hohem Aufwand verbunden. Andere Ansätze, wie Scrum oder Kanban, erlauben es, flexibel auf neue Erkenntnisse und Kundenwünsche zu reagieren.

• Transparenz und Vorhersehbarkeit vs. Dynamik:
  Die strenge Dokumentation und die sequentielle Vorgehensweise des Wasserfallmodells bieten Ihnen von Beginn an einen vollständigen Überblick. Dies ist besonders vorteilhaft in Projekten, die Stabilität und klare Meilensteine verlangen. Im Gegensatz dazu setzen agile Modelle auf iterative Verbesserungen, die den Projektverlauf dynamischer gestalten, aber auch eine höhere Bereitschaft zur Anpassung erfordern.

Diese Unterschiede machen das Wasserfallmodell zur idealen Wahl, wenn Anforderungen stabil sind und eine detaillierte Planung sowie umfassende Dokumentation erforderlich sind. Sollten Sie hingegen in einem Umfeld arbeiten, in dem Flexibilität und schnelle Reaktionen auf Veränderungen gefragt sind, bieten sich agile oder hybride Modelle an.

Was sind die Vorteile des Wasserfallmodells?

Das Wasserfallmodell bietet Ihnen einen klaren, strukturierten Ansatz für Projekte, bei denen Stabilität und präzise Planung im Vordergrund stehen. Von Anfang an wissen Sie, worauf Sie sich einlassen, denn alle Anforderungen werden detailliert erfasst und in einem festen Plan dokumentiert. Diese Vorhersehbarkeit ermöglicht es, Risiken frühzeitig zu erkennen und den Projektverlauf kontrolliert zu steuern.

• Klare Planung und transparente Meilensteine
  Mit dem Wasserfallmodell beginnen Sie jedes Projekt mit einer umfassenden Planung. Jede Phase – von der Anforderungsanalyse über das Design bis zur Implementierung und dem Test – wird separat abgeschlossen, bevor Sie zur nächsten übergehen. Diese Methode sorgt für klare Meilensteine und ermöglicht es Ihnen, den Fortschritt jederzeit genau zu überprüfen.

• Stabilität und Dokumentation
  Die Strenge des Wasserfallmodells zeigt sich in der detaillierten Dokumentation jeder Projektphase. Diese akribische Herangehensweise stellt sicher, dass alle Beteiligten denselben Informationsstand haben und Entscheidungen nachvollziehbar bleiben. Sie minimiert den Spielraum für unvorhergesehene Anpassungen und unterstützt die Qualitätssicherung. Gerade in Branchen mit hohen Sicherheitsstandards, wie der Medizintechnik oder der Luftfahrt, ist diese umfassende Dokumentation ein entscheidender Vorteil.

• Vorteile im Vergleich zu agilen Ansätzen
  Während agile Modelle mit ihrer Flexibilität und kurzen Feedbackzyklen überzeugen, bietet das Wasserfallmodell Ihnen Stabilität und Vorhersehbarkeit. Es eignet sich besonders dann, wenn die Anforderungen von Beginn an klar definiert sind und wenig Raum für Änderungen besteht. Dies reduziert den administrativen Aufwand und ermöglicht es Ihnen, sich auf die Umsetzung der geplanten Schritte zu konzentrieren. Wenn Sie Projekte steuern, in denen Genauigkeit und strikte Abfolge wichtiger sind als kurzfristige Anpassungen, ist das Wasserfallmodell die richtige Wahl.

Insgesamt bietet das Wasserfallmodell Ihnen ein solides Fundament, auf dem Sie Projekte zielgerichtet und kontrolliert umsetzen können. Es ist die Methode der Wahl, wenn Sie Wert auf eine präzise Planung, umfassende Dokumentation und klare Übergabepunkte legen. Diese Vorteile machen das Wasserfallmodell zu einer verlässlichen Strategie – ideal, wenn Stabilität und Transparenz über Flexibilität stehen.

Welche Nachteile und Grenzen hat die Wasserfallmethode?

Trotz der vielen Vorteile des Wasserfallmodells gibt es auch Herausforderungen, die Sie berücksichtigen müssen. Die starre Struktur kann in dynamischen Projektumgebungen zu Problemen führen, wenn sich Anforderungen während des Ablaufs ändern. Es gilt daher, sich der Grenzen bewusst zu sein und gegebenenfalls flexible Elemente einzubinden.

• Unflexibilität bei Änderungen
  Einer der häufigsten Kritikpunkte am Wasserfallmodell ist seine geringe Flexibilität. Sobald eine Phase abgeschlossen ist, fällt es schwer, Änderungen einzuführen, ohne den gesamten Projektplan zu überarbeiten. Dies kann zu Verzögerungen führen, wenn neue Erkenntnisse oder Anforderungen spät im Prozess auftauchen. Um dem entgegenzuwirken, empfiehlt es sich, in der Anforderungsanalyse besonders gründlich vorzugehen und alle potenziellen Variablen zu berücksichtigen. In manchen Fällen können hybride Ansätze, bei denen agile Elemente integriert werden, Abhilfe schaffen.

• Hoher Dokumentationsaufwand
  Die umfassende Dokumentation, die das Wasserfallmodell verlangt, kann als Belastung empfunden werden. Sie erfordert viel Zeit und Sorgfalt, um alle Phasen lückenlos zu erfassen. Dies kann insbesondere in kleineren Projekten zu einem administrativen Mehraufwand führen. Dennoch ist diese Detailtreue auch ein großer Vorteil, da sie die Transparenz erhöht und spätere Anpassungen erleichtert. Best Practices zeigen, dass eine standardisierte Dokumentationsvorlage und regelmäßige Reviews diesen Aufwand reduzieren können.

• Risiko der Fehlplanung
  Ein weiteres Problem kann die anfängliche Fehlplanung sein. Werden die Anforderungen unvollständig oder ungenau erfasst, wirkt sich dies negativ auf alle folgenden Phasen aus. Fehler, die in der Anforderungsanalyse entstehen, können sich durch das gesamte Projekt ziehen. Hier ist es entscheidend, ausreichend Zeit und Ressourcen in die erste Phase zu investieren. Authentische Beispiele aus der Praxis belegen, dass Projekte, die in der Anforderungsanalyse scheitern, oftmals in späteren Phasen erhebliche Probleme verursachen. Eine enge Zusammenarbeit mit allen Stakeholdern und regelmäßige Validierung der Anforderungen sind hier der Schlüssel zum Erfolg.

• Integration agiler Elemente als Lösung
  Um den starren Charakter des Wasserfallmodells zu überwinden, setzen viele Experten auf hybride Modelle. Diese kombinieren den strukturierten Ablauf des Wasserfallmodells mit den flexiblen Elementen agiler Methoden. So können Sie beispielsweise regelmäßige Feedback-Schleifen einbauen, um auf geänderte Anforderungen zu reagieren, ohne den gesamten Plan zu gefährden. Dieses Vorgehen erlaubt es Ihnen, das Beste aus beiden Welten zu nutzen und gleichzeitig die Vorteile beider Ansätze zu bewahren.

Die Herausforderungen des Wasserfallmodells erfordern einen bewussten Umgang mit Planung und Dokumentation. Indem Sie mögliche Stolpersteine frühzeitig identifizieren und durch gezielte Maßnahmen abmildern, können Sie die Effizienz und Qualität Ihres Projekts sichern. Bleiben Sie flexibel und offen für Verbesserungen, auch wenn der Grundgedanke des Wasserfallmodells auf einer festen Struktur beruht. So meistern Sie die typischen Fallstricke und setzen die Methode erfolgreich ein, unabhängig von der Komplexität Ihres Vorhabens.

Welche Phasen gibt es im Wasserfallmodell?

Das Wasserfallmodell gliedert sich in eine Reihe von aufeinander folgenden Phasen, die jeweils spezifische Aufgaben und Ziele umfassen. Jede Phase ist dabei eng mit der vorherigen verknüpft, sodass Sie einen kontinuierlichen Fortschritt sicherstellen. Die Methode ist besonders für Projekte geeignet, bei denen sich die Anforderungen im Laufe der Zeit kaum verändern. Sie können sich darauf verlassen, dass jede Etappe präzise ausgeführt wird und das Gesamtergebnis transparent dokumentiert ist. Welche Phasen in einem Projekt verwendet werden, hängt u.a. von der Branche, der Art des Projekts, Standardisierungsvorgaben und der Unternehmenskultur ab. Im folgenden erläutern wir die Vorgehensweise anhand des weit verbreiteten 5-Phasenmodells:

1. Anforderungsanalyse
2. Entwurf
3. Implementierung
4. Test
5. Betrieb

1. Anforderungsanalyse
   In dieser ersten Phase erfassen Sie alle notwendigen Anforderungen des Projekts. Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis der Erwartungen und Bedürfnisse aller Stakeholder zu erlangen. Sie erstellen detaillierte Spezifikationen, die als Grundlage für den späteren Projektverlauf dienen. Die akribische Dokumentation in dieser Phase minimiert das Risiko von Missverständnissen und schafft eine klare Basis, auf der alle folgenden Schritte aufbauen.

2. Entwurf
   Auf Basis der festgelegten Anforderungen entwickeln Sie in der Entwurfsphase die Systemarchitektur und das technische Konzept. Hier werden sowohl das grobe Design (High-Level-Architektur) als auch die detaillierten Pläne für die Umsetzung erstellt. Diese Phase umfasst die Planung von Komponenten, Schnittstellen und Datenflüssen. Ein gut durchdachter Entwurf legt den Fahrplan fest und erleichtert die spätere Implementierung, da bereits alle wesentlichen Aspekte berücksichtigt werden.

3. Implementierung
   Die Implementierungsphase ist der praktische Teil, in dem die entwickelten Pläne in die Tat umgesetzt werden. Programmierer und Entwickler erstellen den Quellcode, während gleichzeitig die Integration der verschiedenen Komponenten erfolgt. Es wird darauf geachtet, dass die Umsetzung exakt den zuvor definierten Anforderungen und Entwurfsrichtlinien folgt. Eine saubere und dokumentierte Implementierung ist entscheidend, um die spätere Wartung und Weiterentwicklung zu erleichtern.

4. Test
   Im Testschritt überprüfen Sie systematisch, ob das implementierte System den Anforderungen entspricht. Hier werden verschiedene Testarten durchgeführt – von Unit-Tests über Integrationstests bis hin zu System- und Abnahmetests. Ziel ist es, Fehler und Inkonsistenzen frühzeitig zu identifizieren und zu beheben. Ein gründlicher Test stellt sicher, dass das System zuverlässig funktioniert und alle Qualitätsstandards erfüllt, bevor es in den Live-Betrieb übergeht.

5. Betrieb
   Nach erfolgreichem Test erfolgt der Übergang in den Betriebszustand. In dieser Phase wird das System produktiv geschaltet und an die Endnutzer übergeben. Der Betrieb umfasst nicht nur die Nutzung des Systems, sondern auch dessen kontinuierliche Überwachung und Wartung. Regelmäßige Updates und Support-Maßnahmen sichern den langfristigen Erfolg und helfen, auf veränderte Anforderungen oder auftretende Probleme adäquat zu reagieren.

Diese fünf Phasen – von der Anforderungsanalyse bis zum Betrieb – bilden einen klar strukturierten, sequentiellen Prozess. Sie sorgen dafür, dass jedes Projektsystem präzise geplant, implementiert und gewartet wird. Dadurch entsteht ein hohes Maß an Transparenz, Stabilität und Qualität, das das Wasserfallmodell zu einem bewährten Ansatz im Projektmanagement macht.

Integration fortgeschrittener Aspekte

Auch wenn das Wasserfallmodell auf einem klassischen, linearen Ansatz basiert, gibt es fortgeschrittene Aspekte, die Sie in Ihre Implementierung einfließen lassen können. Sie können zum Beispiel hybride Methoden integrieren, bei denen agile Elemente in den klassischen Ablauf eingebunden werden. Dies ermöglicht Ihnen, flexibel auf Änderungen zu reagieren, ohne den strukturierten Rahmen des Wasserfallmodells zu verlieren. Solche Hybridansätze kombinieren die Vorteile beider Welten: Sie profitieren von der Planbarkeit des Wasserfallmodells und gleichzeitig von der Flexibilität agiler Methoden.

Ein weiterer fortgeschrittener Aspekt ist die Integration moderner Technologien und Tools. Setzen Sie beispielsweise auf Continuous Integration (CI) und Continuous Deployment (CD), um den Entwicklungszyklus zu beschleunigen und automatisierte Tests sowie Releases durchzuführen. Solche Technologien sind in vielen modernen Softwareprojekten Standard und können auch im Rahmen eines klassischen Wasserfallmodells eingesetzt werden, um die Effizienz zu steigern und die Qualität zu sichern.

Wer profitiert vom Wasserfall-Modell?

Das Wasserfallmodell bietet klare Strukturen, die sowohl Einsteiger als auch erfahrene Projektmanager zu schätzen wissen. Es richtet sich an all jene, die Wert auf Planung, Übersicht und verlässliche Abläufe legen. Sie profitieren von der linearen Vorgehensweise, die Ihnen eine exakte Kontrolle über jede Projektphase ermöglicht. Dabei profitieren unterschiedliche Zielgruppen:

Projektmanager und Teamleiter
Für Sie als Projektmanager stellt das Modell eine solide Basis dar, um komplexe Vorhaben in überschaubare Einheiten zu zerlegen. Durch die präzise Dokumentation jeder Phase behalten Sie stets den Überblick und können den Fortschritt Ihres Projekts genau steuern. Dies ermöglicht es Ihnen, Ressourcen effizient zu planen und Risiken frühzeitig zu erkennen. Auch in der Kommunikation mit Stakeholdern sorgt die transparente Struktur für Vertrauen und Klarheit.

Entwickler und technische Experten
Auch Entwickler schätzen den strukturierten Ansatz des Wasserfallmodells. Klare Vorgaben und detaillierte Anforderungen helfen Ihnen, präzise zu arbeiten und sich auf die Umsetzung zu konzentrieren. So vermeiden Sie Missverständnisse und können sich voll auf den Code und die Integration konzentrieren. In Projekten, bei denen Änderungen selten auftreten, ist diese Herangehensweise besonders effektiv.

Fachabteilungen und Kunden
Fachabteilungen profitieren von der nachvollziehbaren Dokumentation und den festen Meilensteinen, die Ihnen Sicherheit bieten. Kunden und Endnutzer erhalten von Beginn an einen klaren Überblick über den Projektverlauf. Dies stärkt das Vertrauen in den Entwicklungsprozess und ermöglicht es, Anforderungen frühzeitig abzustimmen. Ein praktisches Beispiel: Ein Unternehmen, das ein neues Kundenmanagementsystem einführt, konnte durch das Wasserfallmodell den Kommunikationsfluss zwischen IT und Vertrieb optimieren und so ein Endprodukt entwickeln, das exakt den Bedürfnissen entspricht.

Diese Zielgruppen zeigen, dass das Wasserfallmodell nicht nur für technische Experten, sondern auch für alle anderen Beteiligten von Vorteil ist. Es stellt sicher, dass jeder Schritt des Projekts transparent und nachvollziehbar abläuft. Dabei wird auf bewährte Best Practices gesetzt, die Ihnen helfen, den Erfolg Ihres Projekts zu sichern. Durch die strukturierte Vorgehensweise profitieren Sie von einer klaren Rollenverteilung, einer präzisen Budgetplanung und einer effektiven Risikominimierung.

Wie entwickelt sich das Wasserfall-Modell in der Zukunft?

Auch wenn agile Methoden in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen haben, bleibt das Wasserfallmodell in vielen Bereichen relevant. Die Zukunft des klassischen Ansatzes zeigt, dass Weiterentwicklungen und hybride Modelle den Weg weisen. Im Folgenden erfahren Sie, welche Trends und Innovationen das Wasserfallmodell prägen und wie Sie davon profitieren können.

Integration agiler Elemente

Die Grenzen zwischen traditionellem und agilem Projektmanagement verwischen zunehmend. In der Zukunft werden Sie beobachten, dass hybride Modelle an Bedeutung gewinnen. Diese kombinieren den strukturierten Ablauf des Wasserfallmodells mit der Flexibilität agiler Methoden. So können Sie beispielsweise feste Phasen mit regelmäßigen Feedback-Schleifen verknüpfen, um auf sich ändernde Anforderungen schneller zu reagieren. Ein reales Beispiel ist ein IT-Projekt, bei dem nach Abschluss jeder Phase kurze Iterationen eingeplant wurden, um Kundenfeedback einzuholen und das Endprodukt kontinuierlich zu verbessern. Dieser Ansatz ermöglicht es, das bewährte Strukturkonzept des Wasserfallmodells beizubehalten und zugleich agile Reaktionsfähigkeit zu integrieren.

Technologische Innovationen und Automatisierung

Technologische Fortschritte revolutionieren das Projektmanagement. Moderne Tools und Automatisierungslösungen erleichtern die Umsetzung und Überwachung von Projekten erheblich. Continuous Integration (CI) und Continuous Deployment (CD) sind mittlerweile Standard in vielen Entwicklungsprojekten. Diese Technologien ermöglichen es Ihnen, den Fortschritt in Echtzeit zu verfolgen und die Qualität kontinuierlich zu sichern. Automatisierte Tests und fortschrittliche Analysetools tragen dazu bei, Fehler frühzeitig zu erkennen und zeitnah zu beheben. In Zukunft wird die zunehmende Digitalisierung diese Prozesse weiter optimieren, sodass Sie Projekte noch effizienter und transparenter steuern können.

Weiterentwicklung klassischer Methoden

Auch das traditionelle Wasserfall-Modell selbst erfährt eine kontinuierliche Weiterentwicklung. Experten arbeiten daran, die Methode an die sich verändernden Anforderungen der modernen Arbeitswelt anzupassen. Dabei werden Aspekte wie Flexibilität, Effizienz und Nutzerzentrierung immer stärker berücksichtigt. Die Kombination aus fundierter Planung und dynamischen Anpassungsmöglichkeiten macht das Modell für viele Branchen auch in Zukunft attraktiv.

Ein Blick in die Zukunft zeigt, dass insbesondere in regulierten Branchen – etwa in der Medizintechnik, Luftfahrt oder in der öffentlichen Verwaltung – der strukturierte Ansatz des Wasserfallmodells weiterhin von großer Bedeutung sein wird. Dort, wo Nachvollziehbarkeit und lückenlose Dokumentation entscheidend sind, bietet das Modell weiterhin einen unschätzbaren Vorteil. Gleichzeitig eröffnet die Integration agiler Elemente neue Perspektiven, um auch in sich schnell ändernden Märkten flexibel zu bleiben.

Expertenprognosen und Marktentwicklungen

Branchenexperten sind sich einig: Das Wasserfallmodell wird auch in den kommenden Jahren eine tragende Rolle im Projektmanagement spielen. Dabei wird es weniger als starres Regelwerk denn als flexibler Rahmen verstanden, der sich an verschiedene Projektarten anpassen lässt. Studien und Marktanalysen deuten darauf hin, dass Unternehmen vermehrt auf hybride Ansätze setzen, um die Vorteile beider Welten zu kombinieren. Dies ermöglicht es, die bewährte Struktur des Wasserfallmodells mit den dynamischen, iterativen Prozessen agiler Methoden zu verbinden.

In der Praxis bedeutet dies, dass Sie als Projektmanager in Zukunft verstärkt darauf achten sollten, wie Sie klassische und moderne Ansätze sinnvoll miteinander verknüpfen. Durch den gezielten Einsatz von Technologie und durch die kontinuierliche Weiterentwicklung Ihrer Methoden sichern Sie nicht nur die Effizienz Ihres Projekts, sondern auch dessen Innovationsfähigkeit.

Weiterführende Ressourcen

• PMI – Traditionelles Projektmanagement
  https://www.pmi.org/learning/library/traditional-project-management-approaches-11002
  Ein Artikel des Project Management Institute, der klassische Vorgehensmodelle beleuchtet.

• Haufe – Projektmanagement Grundlagen
  https://www.haufe.de/projektmanagement
  Eine Sammlung von Artikeln und Praxisbeispielen zu Projektmanagement-Methoden, darunter das Wasserfallmodell.

• Projekt Magazin – Wasserfall vs. Agile
  https://www.projektmagazin.de/artikel/wasserfall-vs-agile-578678
  Ein Vergleichsartikel, der die Unterschiede zwischen traditionellen und agilen Vorgehensmodellen erläutert.